高等教育联合委员会的证据
下午好主席戈壁和董事长罗伊。下午好也联合委员会的成员加入我们今天的高等教育。我宝拉约翰逊,自2016年以来,我担任14韦尔斯利学院的总统。亚博电竞官网我也心脏病专家、前哈佛大学医学院的医学教授、前哈佛大学的流行病学教授T.H.成龙公共卫生学院。我的职业生涯和研究一直集中在科学的交叉,医疗、公共卫生和教育。我还担任波士顿卫生委员会的主席,前七年来成为韦尔斯利学院的总统。亚博电竞官网你可以想象,我从来没想过我会这么快就以这种方式使用我的技能。正如你所知道的,所以从你所做的工作代表马萨诸塞州的公民,过去八个月提出了前所未有的挑战和中断整个英联邦的学院和大学。
谢谢你给我这个机会分享一些简短的讲话,我希望会给你一个更好的理解不知疲倦的规划和准备开发基础指导,每个机构可以依靠在决定如何最好地安全地把学生、老师和行政人员回到校园。
这是一个历史性的事业,我非常骄傲的整个高等教育社区的方式一直致力于支持另一个服务来保持我们的校园和社区尽可能安全。内部和之间的协作水平机构,不论是政府还是民间部门的合作,以及州和地方政府在应对COVID-19已经远远超过任何我见过在我的职业生涯。由国家所做的努力和它的学院和大学以及宝贵的合作伙伴的广泛Institute-should作为联邦政府的一个模型。
今天下午,我想我的话关注三个方面:
- 高等教育对大流行的即时反应。
- 巨大的事业计划和准备我们校园的分阶段重新繁衍的方式保护学生的健康和安全,教师、员工和周边社区。
- 天文,不可持续的,导致成本的学院和大学提供健壮的监视测试、接触者追踪,提供个人防护用品,和其他安全措施。
主对远程学习和工作,DE-DENSIFYING校园
3月触及的COVID-19流行时,学院和大学在马萨诸塞州与紧迫性公众健康和安全的支持,成功地转动到远程学习。我们de-densified校园要求所有学生可以回家,和通过教职员工远程工作如果可能,支持国家的目标最小化COVID-19的传播。我们同时投资于技术和培训需要继续服务我们的学生通过一个完整的远程学习平台。速度,马萨诸塞州的学院和大学,公共和私人,能够满足这些重大挑战惊人的成本以应对大流行真正非凡的增长。
同样引人注目的是有意义的方式,高校在英联邦加大COVID-19支持国家的应急响应。这些重要的贡献包括:
- 立即捐赠任何可用的PPE和其他急需物资。
- 利用校友组织额外的PPE捐款和捐助网络。
- 教师和学生一起工作,3 d打印技术来设计和制造防护盾牌。
- 最关键的是,为了减少病毒的传播在当地社区,翻宿舍和其他校园设施和饲料卫生保健工作者,第一反应者,无家可归者和那些无家可归的避难所,并恢复COVID-19病人。
同样重要的是要注意,我们并没有关闭。我们在我们的使命教育不动摇。虽然大多数校园活动和课程远程支持,我们继续房子和提供餐饮和卫生服务的学生无法回国,是否因为旅行限制或不安全的情况,他们可以返回。基本COVID-related研究仍在继续。服务需求和确保安全的校园学生仍然为我们提供了重要的见解和经验学习,为如何重新规划我们的校园。
高等教育工作组的工作
用谨慎的眼光向下降,WPI劳丽Leshin总统,州长贝克重开顾问委员会的一员,形成高等教育工作组代表马萨诸塞州106年多样化的高等教育机构和他们的500000名学生和130000名员工。这个工作组是由14个领导人从公立和私立大学包括大型和小型机构,公立和私立大学、研究型大学和社区学院。所代表的集团深思熟虑的令人难以置信的多样性英联邦的学院和大学。
高等教育工作小组负责开发一个全面的框架来指导英联邦的学院和大学计划在适当的时候重新填充他们的校园。这个框架是与州长的重新开放共享咨询委员会和反映在该州的重启计划。这个框架,所有准备工作之后做的秋天,是基于四个指导原则:
- 保护我们的学生的健康和安全,教师、员工和周边社区的人们。
- 让学生进行有意义的进步他们的教育目标。
- 为研究和创新做出贡献。
- 减少不利的经济影响家庭、雇员和麻萨诸塞州的经济。
我们已经与该委员会的指导文件的复印件,由高等教育工作小组,包括:
- 安全的校园:开放大学的框架
- 校园安全:注意事项和马萨诸塞州检查列表来指导高校校园规划一个安全的学期
- 麻萨诸塞州高等教育测试小组的报告。开发一个集成COVID-19测试策略:考虑高等教育机构在马萨诸塞州
利用本指南,学院和大学领导人和他们的员工在飞速数月来识别每一个障碍和风险,并创建了计划管理或克服它们。我们的团队的人员和教员在过去七个月开发和试点计划,都是基于数据和科学与工程的新政策和实践来解决这个非常现实的挑战。每个机构都有准备全面但量身定做解决计划和协议进行测试,症状监测、社会距离,使用口罩,手部卫生、消毒、通风、接触者追踪、隔离、检疫实践。他们发展战略重组工作安排和教室空间,使社会距离协议和取得了许多类可用在多种格式:在线混合,在人。他们还重新配置学生宿舍和餐厅服务,使适当的距离。
作为教育者,我们这样做是因为我们的工作从来没有更重要。高等教育是帮助学生成为业务的解决问题我们的世界如此迫切需要。和我们是来支持我们的教师发展的最新发现,其中一些将帮助我们控制这种病毒。
不夸张地说,艰巨的努力已经变得司空见惯。小时经常翻了一倍。晚上和周末的界限、工作和生活,已经完全模糊,在许多情况下删除。持续承诺我们的校园的每一个角落一直是鼓舞人心的。
高等教育测试组
麻萨诸塞州高等教育测试特鲁普(“测试集团”)是由工作小组提供额外的指导测试的一部分重新开放框架。我很自豪作为测试小组的主席,这是一个小组的领导人从高等教育(塔夫斯大学、波士顿大学、剑桥大学和哈佛大学)和卫生保健,包括来自马萨诸塞州综合医院的同事,质量一般的布里格姆,布里格姆与妇女医院,哈佛医学院,马塞诸斯州大学医学院公共卫生学院的布鲁里溃疡。
测试组检查COVID-19知识测试的快速发展的国家为了提出一个框架来帮助所有的学院和大学在英联邦更好地了解监测测试可能会支持重启计划被精心设计每一个校园。
测试组的6月报告强调,机构必须考虑多层策略减少感染的风险的学生,教师和工作人员,和周围社区的表达理解每个机构都是不同的,“一种大小不会适合所有人。“多层策略包括”教育,戴着面具,社会距离,手部卫生,自我诊断,积极的健康检查,改善通风,清洁,先发制人的监视测试、接触者追踪,隔离和孤立。”
我们的报告显示,机构应该考虑采用全面的测试协议包括新员工培训测试,测试,症状和无症状监测测试。监控测试,我们提出了一个框架,考虑无症状的频率测试与不同校园人群的相对风险。一般来说,人口在更高的感染风险,推动校园传播(如住宅与住宅和个人接触高小时学生)会比校园人群更频繁地测试风险相对较低(如员工交通那些很少或根本没有接触的校园学生)。
测试集团认识到,没有建立标准决定谁应该测试和频率,我们引用不同的数学模型,“表明测试频率模式从测试每两天每12天。“我们得出结论表明机构应该“考虑测试的易感人群每两到七天外部界限是12天在最有利的情况下。”
我们非常幸运,Eric Lander和Broad研究所加强与超过100所学院和大学合作在新英格兰和纽约东部,包括43私人大学和14个公共机构在英联邦,实现一个健壮的、主动监测测试程序。参与学院和大学,与他们的卫生保健提供者合作,决定谁是合格的测试(如学生、教师、和/或员工,与医生的批准)和频率。Broad研究所促进测试套件的分配到学校,然后学校确保返回的测试是房地产管理和广泛,处理样品的高度准确的PCR试验和24小时内返回结果。
Broad研究所的测试计划是一个非凡的公共服务,尽可能简单,我们不能够把学生带回校园不广泛。
不可持续的成本
最后一点,我想与该委员会是马萨诸塞州的学院和大学的现实已经付出巨大成本研究所COVID-19测试和安全协议。这些成本只会增加两倍机构必须承担新员工培训的费用和无症状监测测试为春季学期。虽然我们非常感激英联邦的投资扩大Broad研究所测试能力,和最初的联邦资金,我们非常担心持续的成本是不可持续的英联邦的许多学院和大学。这些担忧只会增加如果联邦政府不提供额外的资金英联邦或院校支付或支付这些成本的一部分。
关闭
每一个学院或大学校长在今年秋天commonwealth-if不是nation-sees最大领导的挑战。做出我们的决定是否可行时带回来的学生,每个机构评估其独特的变量与我们的学生,教师和工作人员;我们的设施、物理校园和地理位置;我们的可用资源;和因素在城镇和城市我们生活和学习的地方。学院和大学,选择了回滚计划有一个艰难的决定。他们的评估和计划使他们他们的校园社区的结论是正确的。没有选择是容易的,他们代表了一种不同的勇气。
韦尔斯利亚博电竞官网学院和我的同事同样的前进把学生带回我们的校园,我们这样做清晰的,谦逊和小心翼翼,依靠科学的计划。这种病毒不会很快消失。在未来几周和几个月,我们将提前了解生活和学习在COVID的时代,并成为更强的学生,专业人士,解决问题,和人类。通过这个我们唯一的方法就是在一起。