见面（经理教育和参与培训）
概述
人员经理必须旨在共同创造一个工作环境，希望能够吸引和激发员工的高级绩效。每天在多个时刻，管理人员都专注于建立信任，使员工承担责任以及为成长和发展提供机会，而Meet计划则集中在这些领域的技能上。
信任是基本要求；信任是通过定期举行的一对一会议以及在团队会议上建立的。反馈利用过去来说明选择可能会带来更好的未来结果，并对期望提供更多明确的选择。管理人员通过代表团和教练对话创造了成长和发展的机会，以建议，指导和指导该人为未来的职业成功和与工作有关的学习机会。伟大的领导者和经理创造了一个激励而引人入胜的环境，人们选择在工作中“出现”，从而积极地增加了性能成果，对他人的影响以及组织内部的影响力。
谁会受益
该计划旨在为韦尔斯利的所有经理提供。
程序详细信息
讲习班将持续四个星期，每隔一周开会3.5小时从上午9:00到下午12:30：
TBA
带有星号（*）的会话将是虚拟的。
会议1：人员管理的关键概念，了解参与和绩效的核心驱动力，以及每天都在影响和影响力的“出现”。
- 成为人的经理，经理与雇员关系的基本方面以及当今管理的“现实”的基础。
- 如何创建一个三因素环境
- 会议框架是专注于长处的，并深入了解每个人的才能和优势如何对个人，团队和组织的成功是核心。
会议2：了解您的管理角色，有效的管理沟通以及日常管理行动的实践。
- 应对管理压力的策略（重点，角色，人员），然后围绕如何根据其功能专业知识来选择管理者的对话，但是成为一名好的经理的90％是关于情绪智力的。
- 经理必须采取日常行动的练习，以创造一个工作人员选择提供非凡绩效的环境（建立关系，委派工作和设定期望，对绩效提供有影响力的反馈，并为改善未来的表现提供指导） - 所有这些都可以练习密集的角色扮演练习。
- 关于情境领导理论的讨论 - 即，每个工作人员都需要根据其独特的个性，独特的KSA和手头的任务来管理不同的管理。
第3节：就业法和理解合伙人力资源管理的行政政策的基础知识
- 雇用和入职员工的最佳实践以及在雇用时应传达哪些政策和程序。
- 如何通过不同的生活事件来支持员工，以及经理应意识到哪些相关法律和实践。
- 如何处理纪律，提高绩效或歧视问题以及工作场所中可能发生的其他困难情况。
第4节：建立韧性和经理社区
作为一名经理，进行艰难的对话并与您的员工建立社区感，尤其是遥不可及的。本届会议将帮助您了解员工的目标，确定机会并为员工制定行动计划，并加强您在艰难的对话方面的技能
